从北京回来，向阳提了一个建议——刻不容缓，省公司应当立即组建一个“五年规划推进办公室”。推进办公室的人员来自各部门，运作方式是虚拟团队，随时对五年规划的执行情况进行评估、调控和纠偏，规划执行的好坏，要进行严格的奖惩。与建议配套，要花钱请一个战略咨询公司，为规划的执行保驾护航。
向阳没有向黄蓄英和徐度作事前汇报，直接写了一个邮件给魏玉辰。邮件内容应当正中魏玉辰的心意，他立即批复了邮件，并亲自任推进办公室主任，各位副总经理作副主任，点名向阳作为推进办公室的秘书，负责日常事务，向阳报告的路径为向各位主任直接报告。
易风华看到批复，立马冲到向阳办公室叫了起来：“怪哉了！你不是也认为五年规划定得过高，实现不了吗？怎么还要亲自推进它？你建什么议啊，出馊主意？”
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