是的，确定管理层架构只是收购公司后重组的第一步，接下来还有很多事情要做。
接下来的第二步就是人员评估安置、财务资产整合、文化融合培训。
第1.评估与安置
对被收购公司的员工进行全面评估，了解其能力、经验、业绩等情况。
根据公司的业务需求和员工的表现，确定员工的去留和安置方案。
对于优秀的员工，要给予合理的激励和发展机会；对于不符合要求的员工，要依法依规进行处理。
这也是为什么人力资源部老大要换成种花家的人的原因。
因为陈长流以及种花家所有高管都认为自家公司的用人激励等才是最优秀的。
第2.文化融合与培训：
要想促进企业文化的融合，建立共同的价值观和行为准则，培训、沟通等方式是最恰当的。
可以最快的让员工了解和认同新公司的文�
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